Текст

Сооснователь и управляющий директор Smart Country Education Hub (образовательно-консалтинговый центр «Умная страна»), заведующая кафедрой содержательной, методической и ресурсной поддержки высшего образования, факультета клиентского, специального и международного образования РГСУ, кандидат психологических наук, MBA, дипломированный психолог-консультант, супервизор. Фасилитатор, тренер, медиатор и бизнес-коуч. Консультант по поведенческому маркетингу и психологии потребителя. Модератор тематического домена «Образование» экспертной медиаплатформы «Умная страна».

Разработчик и ведущая стратегических сессий и сессий организационного развития. Топ-методолог и соавтор обучающих курсов по психологии потребительского поведения и стратегических сессий в формате Deep Ocean. Более 10 лет опыта работы с группами, фасилитация стратегических сессий различного формата и опыт внедрения практики SCRUM в рабочие процессы распределенных команд, фасилитация ретроспектив, а также построение сотруднических команд. Более 20 лет в бизнесе. Педагогический стаж более 25 лет. Ex-профессор Американского Университета Кларка. 15-летний опыт в области управления обучением в российских компаниях, опыт построения корпоративных университетов в финтех и страховании. Опыт обучения руководителей разного уровня, спикер отраслевых конференций.

Управляющий партнер, руководитель практики «Девелопмент и урбанистика»

Текст

Текст

Наши стратегические сессии и сессии организационного моделирования представляют собой комплексные мероприятия, направленные на детальное планирование и оптимизацию бизнес-процессов в организации. Эти сессии предназначены для руководителей и команд, стремящихся разработать четкое видение будущего развития компании и эффективно реализовать его через проработку стратегических инициатив и организационных изменений.

Целевая аудитория:
Услуга ориентирована на топ-менеджмент, руководителей среднего звена, а также команды проектного и стратегического управления, которые стремятся к систематическому развитию и улучшению своих бизнес-процессов.

Основные задачи:

• Определение стратегических целей и приоритетов развития компании на средне- и долгосрочную перспективу;
• Анализ текущего состояния организации и выявление потенциальных возможностей для роста и оптимизации;
• Разработка конкретных планов действий и проектов для достижения поставленных целей;
• Моделирование будущих организационных структур и процессов, адаптированных под стратегические задачи.

Методы и инструменты:

• Фасилитация рабочих групп и проведение интерактивных сессий для коллективного анализа и генерации идей;
• Использование передовых техник стратегического планирования и организационного моделирования, включая SWOT-анализ, PEST-анализ, моделирование бизнес-процессов;
• Применение специализированных программных решений для визуализации и моделирования организационных структур;
• Организация обратной связи и дискуссий для достижения консенсуса среди участников.

Ожидаемые результаты:

• Формирование четкой стратегической карты развития организации;
• Создание основы для эффективного управления изменениями;
• Повышение гибкости и адаптивности бизнеса к внешним и внутренним вызовам;
• Улучшение коммуникации и взаимодействия внутри команды, сплочение сотрудников вокруг общих целей и задач.

Стратегические сессии и сессии организационного моделирования позволяют не только выстроить понятный и реализуемый план действий для достижения корпоративных целей, но и вовлечь ключевых сотрудников в процесс стратегического планирования, укрепляя их приверженность общим задачам и ценностям компании.

В условиях постоянно ускоряющейся динамики рынка и возрастающей конкуренции, ключевым стратегическим ресурсом для любой компании является ее человеческий капитал. Разработка и реализация образовательных программ, нацеленных на систематическое развитие и подготовку корпоративных лидеров и проектных команд, становится не просто инвестицией в персонал, а стратегическим приоритетом, определяющим долгосрочную устойчивость и успех организации на рынке.

Особенности нашего подхода:

1. Индивидуальная разработка образовательных программ: На основе глубокого анализа потребностей и специфики вашего бизнеса мы разрабатываем закрытые образовательные программы, которые учитывают уникальные требования и цели вашей компании. Это обеспечивает максимальную прикладную значимость и эффективность обучения.

2. Интеграция международного опыта и лучших практик: Благодаря сотрудничеству с ведущими мировыми и российскими экспертами, включая специалистов Института Берта Хеллингера, мы предлагаем доступ к передовым знаниям и методикам, а также обеспечиваем обучение, соответствующее лучшим мировым стандартам.

3. Открытые программы для обмена опытом: Мы предлагаем участие в открытых образовательных программах, которые позволяют лидерам и специалистам различных компаний обмениваться опытом и лучшими практиками, расширяя таким образом горизонты для инноваций и создания новых стратегических партнерств.

Преимущества для вашего бизнеса:

• Систематическое развитие лидерских качеств и управленческих навыков, что является ключом к повышению эффективности руководства и командной работы.
• Улучшение профессиональных компетенций сотрудников, что напрямую влияет на производительность и качество работы.
• Повышение адаптивности организации к переменам рыночной среды за счет развития навыков инновационного мышления и управления изменениями.
• Стимулирование внутренней мотивации и вовлеченности сотрудников через инвестиции в их профессиональное и личностное развитие.
• Формирование корпоративной культуры непрерывного обучения, способствующей долгосрочному развитию и росту компании.

Наши образовательные программы для корпораций и лидеров проектных команд разработаны для того, чтобы обеспечить вашей организации

1. Cтратегическое преимущество через развитие человеческого капитала, повышение уровня лидерства и оперативной эффективности. Мы стремимся к тому, чтобы каждая образовательная инициатива не только отвечала текущим потребностям вашего бизнеса, но и предвосхищала будущие вызовы, с которыми ваша компания может столкнуться в динамично меняющейся корпоративной и экономической среде.

2. Гибкость и масштабируемость наших программ позволяет адаптировать обучение под различные уровни и роли внутри организации, от топ-менеджмента до специалистов и команд проектного управления, обеспечивая тем самым комплексное и многоуровневое развитие компетенций по всей вертикали компании.

3. Кросс-функциональное взаимодействие, стимулируемое в рамках открытых программ, способствует не только обмену опытом и знаниями между различными подразделениями и командами, но и формирует основу для интеграции и синергии внутри организации, открывая новые возможности для инноваций и стратегического партнерства.

4. Контроль качества и оценка эффективности обучения являются неотъемлемой частью нашего подхода. Мы используем современные методы и инструменты для мониторинга прогресса и достижений участников программ, обеспечивая тем самым наличие четкой обратной связи и возможности для корректировки образовательных инициатив в соответствии с меняющимися требованиями и целями бизнеса.

5. Инвестиции в развитие человеческого капитала через наши образовательные программы являются стратегическим выбором для организаций, целенаправленно стремящихся к лидерству и инновациям. Мы предлагаем вашему бизнесу не просто обучение, а комплексный инструмент развития, способный обеспечить устойчивое конкурентное преимущество и открыть новые горизонты для роста и развития в условиях постоянных изменений рыночной среды.

Текст

Социально-психологический инжиниринг - это комплексный подход к развитию и оптимизации взаимодействий внутри команд и организаций. Эта услуга направлена на улучшение коммуникационных навыков, повышение эффективности работы и формирование позитивного рабочего климата.

Целевая аудитория:
К услуге могут обратиться как отдельные специалисты, стремящиеся повысить свою социально-психологическую компетентность, так и целые команды или организации, желающие улучшить внутренние процессы и взаимодействия.

Задачи, которые решает услуга:

• Повышение уровня взаимопонимания и коммуникации между сотрудниками;
• Оценка руководителей и управленческих команд;
• Оценка руководителей и управленческих команд;
• Оптимизация процессов принятия решений и управления конфликтами;
• Развитие лидерских качеств и командного духа;
• Улучшение адаптации новых сотрудников;
• Создание эффективной корпоративной культуры.

Методы, используемые в работе:

• Тренинги социально-психологических навыков;
• Консалтинг и коучинг руководителей и команд;
• Развивающие семинары и мастер-классы;
• Анализ и оптимизация коммуникационных процессов внутри команды;
• Работа с корпоративной культурой и ценностями.

Результаты, которых можно достичь:

• Укрепление внутренних связей и повышение общей продуктивности команды;
• Сокращение времени на принятие решений и уменьшение количества конфликтов;
• Повышение лояльности и мотивации сотрудников;
• Улучшение имиджа компании на рынке труда и среди клиентов.

Социально-психологический инжиниринг - это инвестиция в основной актив любой организации, её людей. Работая над улучшением взаимодействий и коммуникаций, Вы сможете достичь не только краткосрочных, но и долгосрочных результатов, обеспечивая стабильное развитие и рост Вашей организации.

Текст